Armando Cabrera Silva

 

El don de liderazgo no es un asunto de un tipo de cierta personalidad o el que nos enseñan en nuestro trabajo, la gran tarea de guiar a un país, a una región a un grupo etc.., implica manipular perdón liderar a la gente, a la empresa, a las masas, a los proyectos, etc, etc; acaso ser lider significa pasar por encima de todo y de todos y sobre todo de la razón, de la humildad, de la dignidad o en su defecto significa ser abanderados de la cordialidad, la amistad, el compañerismo y sobretodo de la verdad; complicado tema para quienes de alguna u otra manera estamos al frente de grupos de personas quienes esperan que seamos su luz; a lo mejor el equivocado soy yo que no entiendo las tendenias sociales, políticas, económicas, de izquierda, de derecha, neoliberales, socialistas o simplemente me estoy complicando la vida al no apegarme a una de ellas ; Jefferson Peréz ya lo dijo, no necesitamos ser presidentes, gerentes, jefes u ostentar cualquier otro cargo rimbombante para liderar una gran causa, lo que necesitamos es ser sinceros con nosotros mismos y con los demás y actuar por causas justas y convicciones verdaderas.

 

 

Porque no repetir lo que Mahatma Ghandi, predicaba:

 

 

Señor, ayúdame a decir la verdad delante de los fuertes y

a no decir mentiras para ganarme el aplauso de los débiles.

Si me das fortuna, no me quites la razón.

Si me das éxito, no me quites la humildad.

Si me das humildad, no me quites la dignidad.

Ayúdame siempre a ver la otra cara de la medalla, no me dejes

Inculpar de traición a los demás por no pensar igual que yo.

Enséñame a querer a la gente como a ti mismo

y a no juzgarme como a los demás.

No me dejes caer en el orgullo si triunfo,

ni en la desesperación si fracaso.

Mas bien recuérdame que el fracaso es

la experiencia que precede al triunfo.

Enséñame que perdonar es lo más grande del fuerte

y que la venganza es la señal del débil.

Si me quitas el éxito, déjame fuerza para triunfar del fracaso.

Si yo faltara a la gente, dame valor para disculparme

Y si la gente faltara conmigo dame valor para perdonar.

Señor, si yo me olvido de ti, no te olvides de mi.

 

 

A que se refiere Ghandi con su oración?,

 

 

- Ayúdame a decir la verdad delante de los fuertes y a no decir mentiras para ganarme el aplauso de los débiles. ¿Cuántas veces tendemos a mentir o por lo menos a ocultar la verdad ante la gente para la cual colaboramos? ¿Cuál es la razón por la que lo hacemos? ¿Qué ganamos con ello? ¿Cuántas veces mentimos a nuestros colaboradores al hacerles falsas promesas? Es probable que ni siquiera nos demos cuenta que lo hacemos, ni obviamente del daño que causamos a nuestra gente y a nosotros mismos.

- Si me das fortuna no me quites la razón, si me das éxito no me quites la humildad, si me das humildad no me quites la dignidad. Existen muchos “líderes” que al haber logrado escalar puestos y alcanzado un buen nivel en su organización, se comportan de manera soberbia y prepotente. En otras palabras “se les sube el éxito”. Esas personas piensan que actuando de esa manera se fortalecen como líderes, no se dan cuenta que lo único que están haciendo es perder influencia y credibilidad con su personal. Confunden la humildad con pérdida de dignidad y por lo tanto nunca logran establecer relaciones que desarrollen la lealtad y compromiso de las personas que trabajan para ellos.

- Ayúdame siempre a ver la otra cara de la medalla, no me dejes inculpar de traición a los demás por no pensar igual que yo. ¿Cuál es tu reacción cuando uno de tus colaboradores te contradice o no está de acuerdo contigo? ¿Lo consideras un traidor, te quedas con un mal sabor de boca, piensas “que le pasa, que ahora ya los patos le tiran a las escopetas”? o estás abierto a escuchar otras opiniones, aceptando que no tienes porque tener la verdad absoluta y que “dos cabezas piensan más que una”.

- No me dejes caer en el orgullo si triunfo ni en la desesperación si fracaso. Más bien recuérdame que el fracaso es la experiencia que precede al triunfo. Seguramente hemos cometido diversos errores en nuestra vida como líderes y fracasos de diversa intensidad han sido parte de nuestro caminar. ¿Cómo reaccionamos ante el fracaso? ¿Dejamos que la depresión o frustración afecte nuestro actuar o nos damos cuenta de que esa experiencia nos hará crecer como líderes?

- Enséñame que perdonar es lo más grande del fuerte y que la venganza es la señal del débil. ¿Cuándo alguna persona actúa claramente en nuestra contra, es la venganza nuestra reacción? ¿Nos damos cuenta del círculo de odio y resentimiento que generamos al actuar de esta manera? ¿Llegamos a pensar que dialogando, encarando la situación y actuando con firmeza pero con respeto, podemos evitar el desgaste que causa la venganza en las relaciones?

- Si yo faltara a la gente, dame valor para disculparme y si la gente faltara conmigo dame valor para perdonar. ¿Cuándo de manera consciente o inconsciente ofendemos a nuestros colaboradores, cuál es nuestra reacción? Tenemos pensamientos como: “se lo merece”, “ni modo, quien le manda”, “me pasé pero se me perdona, después de todo yo soy el jefe” o nos disculpamos con ellos, conscientes que la humildad y el aceptar nuestros errores no implica perder la dignidad y que ese tipo de actitudes fortalecen el liderazgo con nuestros colaboradores.

 

 

 

Comó un solo hombre puede influenciar a tanta gente?; como un hombre puede ser luz gracias a su filosofía y forma de pensar? . Será que debemos adoptar una postura similar, ahora en epoca de cambio, de asambleas y constituyentes…… Como estamos reaccionando?